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- 人力资源会计课件介绍
- 本豆单介绍的是人力资源会计相关知识的课件，包括权益会计、价值会计、投资会计、成本会计等及其发展等知识。
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- 包含8篇文档
- 4人力资源成本会计
- 3我国人力资源会计发展现状
- 7人力资源权益会计
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- 创建人: 一品江山
- 2013-03-16 12:23
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- 如何有效开会
- 教你有效开会的方法
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- 会议管理方法--如何有效的开会
- 会议要想开好——如何有效开会
- 如何有效开会
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- 创建人: 4d0d1900
- 2012-02-08 16:18
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- 孙子兵法战略原则
- 重点介绍孙子兵法战略原则，即：知己知彼，百战不殆；先生而后求战；以全争于天下；避实而击虚；以正合，以制胜；兵贵胜，不贵久等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-01-21 10:26
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- 客户关系管理
- 客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心
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- 包含4篇文档
- 客户关系管理（CRM）
- 客户关系管理（中）
- 企业客户关系管理理论与实践
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- 创建人: 库吧 酷吧
- 2011-08-10 17:21
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- 企业文化培训课程课件整理
- 企业文化培训课程课件整理
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- 创建人: 李拜一
- 2011-08-11 14:05
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- 企业管理制度大全
- 包含： 人力资源管理制度、财务管理制度、行政后勤管理制度、营销管理制度、生产管理制度五个大类，共计60余篇管理规章制度模板，是大中小型公司和企业必备的精品工具类文章！
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- 创建人: yming507
- 2015-01-06 13:06
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- 《麻辣三国》
- 重点介绍许优《麻辣三国》的管理理论。
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- 《麻辣三国》2-许优
- 《麻辣三国》6-许优
- 《麻辣三国》5-许优
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- 创建人: 4427e6a2
- 2011-12-23 10:21
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- 项目品牌建设的五个阶段
- 重点介绍项目品牌建设的五个阶段：宣传推销；计划；平台；绩效；收尾等。
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- 包含5篇文档
- 项目品牌建设的五个阶段4
- 项目品牌建设的五个阶段3
- 项目品牌建设的五个阶段1
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-05-04 09:23
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- 影响世界的100条管理名言
- 重点介绍影响世界的100条管理名言。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-02-06 09:35
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- MBA讲师课程企业管理课件汇集
- MBA讲师课程企业管理课件汇集
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- 创建人: 李拜一
- 2011-08-11 13:01
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- 建筑资料员考试习题
- 建筑资料员考试习题
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- 包含3篇文档
- 资料员讲解习题
- 资料员专业管理习题答案
- 建筑资料员考试习题
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- 创建人: 391a8166
- 2015-05-21 14:54
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- 采取什么策略制定品牌定位？
- 重点介绍采取什么策略制定品牌定位？
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- 包含5篇文档
- CECT品牌定位及传播策略
- 品牌定位策略（三）
- 品牌定位策略（四）
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-03-26 10:10
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- 混凝土公司质量手册大全
- 混凝土公司质量手册大全
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- 创建人: 首席知识官
- 2011-08-15 10:06
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- 新产品研发管理资料集
- 新产品研发管理资料集
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- 包含4篇文档
- 产品研发管理流程图及工作标准
- 产品研发流程
- 产品研发阶段
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- 创建人: 首席知识官
- 2011-08-14 22:10
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- 管理沟通新论
- 重点介绍管理沟通新论，即：沟通是人类社会和企业组织行为中的基本行为；管理沟通的研究历史和现状；企业管理的实质和核心是沟通；一般沟通定义和过程；一般沟通的七大噪音分析；有效一般沟通的十大沟通原理等。
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- 创建人: 4427e6a2
- 2011-12-21 11:27
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- 为什么需要管理者？
- 重点介绍为什么需要管理者？
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- 包含3篇文档
- 为什么需要管理者？1
- 为什么需要管理者？3
- 为什么需要管理者？2
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-04-20 09:20
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- 管理能力提升篇
- 重点介绍管理能力提升篇，即：成熟能力；洞察能力；发展能力；领导能力；凝聚能力；认识能力；影响能力；执行能力；专长能力等。
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- 包含3篇文档
- 管理能力提升篇：影响能力
- 管理能力提升篇：凝聚能力
- 管理能力提升篇：认识能力
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-01-13 09:35
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- 质量、环境及职业健康安全管理体系指导资料
- 对质量、环境及职业健康安全管理体系进行指导介绍！
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- 创建人: captainman
- 2012-07-27 09:25
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- 执行力差是谁的责任？
- 重点介绍执行力差是谁的责任？执行力差有五个原因：员工不知道干什么；不知道怎么干；干起来不顺畅；不知道干好了有什么好处；知道干不好没什么坏处。解决执行力差的五个方法：明确目标；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。
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- 执行力差是谁的责任？5
- 执行力差是谁的责任？1
- 执行力差是谁的责任？2
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- 创建人: 4427e6a2
- 2012-04-17 10:00
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