一是通過將公司的發展戰略與員工的績效目標聯系起來，實現績效管理與公司發展戰略的對接；二是通過公正公平的績效考核和兌現機制，將部門和員工的薪酬總量和績效掛鉤，實現績效管理與薪酬管理的對接；三是通過一系列工具方法的開發與管理，強化績效結果的運用機制，實現績效管理與員工調配使用的對接；四是通過績效管理明確員工培訓開發的方向和目標，實現績效管理與員工培訓開發、職業管理的對接；五是通過績效管理表達公司對員..